经过历时七个月的精心筹备，今天上午，巨化集团SAP ERP新系统正式上线。这标志着巨化数字化工作迈出了关键一步，成为数字化、新巨化迈向更高层面的一个新的起点。

巨化集团党委副书记、总经理周黎旸宣布巨化集团SAP ERP新系统正式上线

SAP ERP升级项目是巨化集团经营管理平台建设的重要组成部分，也是巨化集团经营管理的数字化核心。建设ERP系统是智慧巨化建设的核心内容，也是巨化从生产APC迈向管理APC的关键一步，因此，巨化选择了全球第一的SAP 4 HANA作为系统平台，选择国际一流的埃森哲公司作为实施伙伴，始终坚持高质量、高标准进行项目建设。

“在与巨化团队共同战斗的日子里，我们每一名顾问都感触良多，我们看到了巨化领导对于数字化建设的重视、决心和魄力，我们看到了巨化人的能力与忘我的投入，正是这种忘我拼搏的精神，让我们克服了一个个困难，把一个个不可能变成了可能。所以，我们坚信巨化的数字化转型发展一定会成功！”埃森哲项目负责人表示。

精心筹备

 在项目组织上，巨化集团切实落实ERP项目作为一把手工程的具体要求，专门成立了项目领导小组和项目管理办公室。巨化集团党委书记、董事长胡仲明亲自挂帅，深入一线靠前指挥，巨化集团党委副书记、总经理周黎旸具体部署，组建了由30名内部顾问和170余名关键用户组成的项目团队，形成了上下贯通、左右协同的项目组织体系，并通过赛马机制等激励手段，全力支撑项目有序推进。

有序推进

在项目定位上，巨化集团切实落实ERP项目作为核心系统工程的具体要求。本次项目涉及巨化集团、股份共18家主体单位，包含了财务、生产、采购、销售等9大应用模块，以及财务机器人、MES等11套外围系统的应用集成，覆盖了生产经营的方方面面，项目实施具有很高的难度。在历经88场调研访谈、分析的基础上，埃森哲顾问团队结合巨化的总体战略和业务单元战略方向，构建了“从计划到生产、从订单到收款、从采购到付款、从记录到报告、从投资到运营”五大业务场景的端到端流程架构，系统化确定了ERP作为“数字化、新巨化”IT战略体系的核心系统定位。

创新驱动

在项目实施上，巨化集团切实落实ERP项目作为管理创新工程的具体要求。项目推进过程中，整个项目团队经历了操作方式等局部变革带来的思想碰撞和争论，也经历了采购模式整体变革带来的系统重构和困难。项目组结合SAP化工行业最佳实践、埃森哲化工行业实施方法论和巨化实际管理特色，按照“631”原则，深化形成了巨化ERP系统的“721”实施模式，在项目蓝图中共标识了278个关键管控点，提出了315项管理变革点。基于变革，70%的流程将采用SAP的标准功能。管理的变革与创新、标准规范的覆盖已经成为本次项目实施的一个重要亮点。

审核：王海

来源：阳光巨化

编辑：翁倩倩