“工作票在哪里，我先看下。”中午时分，龙游泽龙电力工程有限公司安全质量部（应急管理部）主任胡伟强处理好办公室的事项后，便马不停蹄地来到衢江高家盈川村股份经济合作社新建办公楼项目变压器迁改工程现场。

“当下最重要的，便是确保项目现场的施工安全和施工质量，这是‘生命线’。”胡伟强一改平日里亲切随和的面孔，严肃又坚定地说着。

胡伟强（右）

只是2根立杆的施工现场，他就要检查一个多小时。从施工计划表、工作票、人员准入情况到现场安全措施、工器具……每一项，胡伟强都要仔仔细细地查看和登记。

看到胡伟强蹲在地上，翻看着工具上的小贴纸，记者有些好奇地凑上前。“你可别小看这些纸片，上面是每一个工器具的试验周期，一旦临近时间期限，我们就要提醒施工人员及时更换，如果是超期的，坚决不能使用，这是大忌。”胡伟强认真地说，禁忌其实是一种有效的风险预防手段，在实际事故中，有一部分原因就是因为工器具不合格或超试验周期导致的。

安全两个字，从来不是说说而已。为了提高所有作业人员的安全意识，强化班组、公司中的安全氛围，胡伟强和团队创新提出“安全流动红旗”评比。根据安全基础管理、反违章管理、现场安全管控、安全文明施工、计划作业等7项考核指标，每月进行一次综合评比。“实施‘安全流动红旗’评比机制，通过正向激励调动全员安全生产积极性和主动性，可以激发安全生产正能量，形成你追我赶、奋勇争先的良好安全氛围，推动公司安全生产平稳发展。”

“安全流动红旗”评比

“电网建设施工现场，您是安全和质量的把关人。”

“可不止，我们胡主任还需要负责公司消防保卫、交通、网络安全……”听着记者的话，一旁的工作人员补充道。

在胡伟强的电脑上，记者看到了一份《龙游泽龙电力工程有限公司应急预案》，里面涉及了气象灾害、地震地质灾害、突发人身伤亡、突发人身触电、突发火灾、突发网络信息系统事件、公共卫生、食物中毒等10余种突发事件的应急预案和应对充电站突然停电、高处坠落、起重伤害、高温中暑等二十余种现场处置方案。

方案面对的永远是现场。一年365天，他有近200天坚守在现场，进行安全督查。这一份近1000页的应急预案，胡伟强每过2-3年就要进行一次修订。“思维、行动要走在前面，这个安全‘哨子’才吹得响、吹得准。”

别看胡伟强现在说起来头头是道，做起来也非常有一套。6年前，刚接手质安部工作时，他对线路工作还只是简单的了解。

1989年，胡伟强从龙游县城镇职业技术学校（现龙游县职业技术学校）毕业后，依据所学的低压电工专业，前往龙游供电局塔石变电所担任值班员。随后的20年时间里，他一直在接触变电工作。“刚来的时候，对施工质量好坏的把握是最难的，只有跟着老师傅不停地到各种现场，去得多问得多了，才有了更深的了解。”如今一到现场，胡伟强凭借肉眼就能看出立杆的倾斜度，架线尺度的松紧等。

“在其位，谋其职，负其责，尽其事，我只是做好本职工作。”他总是这么淡淡的说着，默默的做着。

记者 编辑：江燕

审核：童炜来 朱定

终审：王瑛