转眼已到9月，距离年末只有4个月了。巨化集团上下紧紧围绕改革创新、开放发展，坚守国企本色、擦亮实业底色、展示产业特色、彰显窗口成色、争创业绩亮色，掀起了贯彻党委理论学习中心组第5次、第6次学习会议和集团党委（扩大）会议精神的热潮。巨化集团各单位迅速将学习贯彻好《习近平谈治国理政》，习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会和在安徽考察时的重要讲话精神，习近平总书记浙江考察时和在企业家座谈会上的重要讲话精神与实际工作相结合，紧抓历史机遇，扛起担当使命，找准切入点、打开突破点、抓实发力点，迎难而上，全力以赴抓好各项工作落实，推动全年目标任务的完成。

管理提升 夯实基础

一流的企业要有一流的管理。目前，巨化集团着力抓好安全管理系统提升项目，以“前所未有”的力度深化改革，全面提升安全管理水平。连日来，氟制冷剂事业部以贯彻集团会议精神为契机，客观认识自身存在的优与劣，主动担当作为，推动实际工作落地见效。针对事业部推进的重点项目，各项目组人员积极强化目标意识、责任意识，形成工作合力，打好“组合拳”。“我们在推进杜邦安全管理提升项目时，不断加深理解、拓展思路，转变推广方法，持续提升工具和方法的标准，以杜邦安全管理提升项目促进车间项目建设的稳步推进。”该事业部六车间主任蒋光辉说道，车间结合杜邦安全管理要求，积极推行标准化、规范化作业，每天召开项目作业协调会、现场会，研究解决技改过程中出现的问题，有计划、有步骤地推进项目建设。

晋巨公司按照打造展示改革发展成果特色“小窗口”的目标任务要求，进一步深入推进JES及杜邦安全管理工具的应用，通过改善之星评比、层级会议、杜邦赛马机制评比等措施，提升全员参与度，加强员工对新理念的认同感。“目前，JES各模块都进入了班组，通过与兄弟车间的对标、互学，我们的层级会议实现了常态化，并通过RPS、价值流分析等工具的应用，快速解决生产问题，为安全生产提供保障。”气化车间工段长周超介绍道。

装备工程集团党委坚持新发展理念引领，锚定目标、突出关键，不断加强生产服务、风险管控、人力资源管理、市场开拓等能力建设，形成企业运营管理的核心竞争力。“针对安全管理，要以问题为导向，通过学杜邦、补短板，落实各级安全履职能力，提高安全管理水平。围绕5项改善成果，强化风险控制与管理，提高安全生产责任意识和风险意识，把‘四全’安全管理落到实处，共筑安全防线。”装备工程集团负责人表示，公司将进一步完善承包商管理体系，健全承包商退出机制和三大优胜劣汰机制；加强外来人员的安全培训教育，做细做实新进人员三级安全教育，杜绝走过场、流于形式；创新培训形式，着重抓好承包商安全风险辨识能力的培养，提高劳务人员超前预判、预测危机能力。

公用事业部以贯彻学习会议精神和节能增效技改项目开工为契机，针对安全管理薄弱的状况，把“安全管理系统提升”项目与形势任务教育相结合，组织全员认真对标杜邦安全管理找短板、补差距、练内功。检修车间针对当前机组非停次数较多的问题，不断加强设备的预控和防控水平。“机组非停在某种程度上暴露出我们对物不安全状态的认知不足，我们要通过收集数据和剖析问题，推进更科学的检修方式，提升设备管理水平。”检修车间主任李永军直视自身存在的不足，进一步查改短板，优化作业流程。电气车间从电气专业的特殊性上加强反思，通过对标电力25条规定，不断加强“两票三制”的规范管理。

创新发展 提质增效

创新是企业发展最根本、最关键的力量。氯碱新材料事业部一方面紧盯装置负荷率提升的目标任务，克难攻坚，不断摸索“高产优质低耗”经济运行模式，确保产品高产高销；另一方面，进一步加快推进PVDC吹膜试验落地、悬浮PVDF技术创新成果转化、PVDC发泡树脂等改进等工作，以技术创新推动事业部高质量发展。当前，该事业部各车间正在积极开展形势任务教育，推动精神转化落地、开花结果。离子膜烧碱车间党支部书记周利兵表示：“离子膜烧碱党支部下一步将以‘牢记使命嘱托、建设氯碱之窗’主题教育实践活动为抓手，充分发挥党员技术骨干力量，加强专业协同，针对工作中的难点、痛点展开攻关，系统谋划好填平补齐工作，为生产解难题、办实事。”

高原造峰，迎难而上。技术中心将学习贯彻会议精神落实到解决科创工作的每一个“难点”、“焦点”、“痛点”中，以突破新产品孵化，破解事业部发展技术瓶颈为目标导向，握起“科研管理创新提升”和“全力推进重点项目攻关”两个拳头精准发力，打出全力推进科研组合拳。中心精选出12个前景好、效益预期高、事业部需求紧迫的准产业化核心项目列入中心项目督战表，由各研究所抽调精英力量成立课题研究工作室推进。该项目负责人说：“在中心召开了‘奋战100天，决胜攻坚战’项目启动大会后，攻坚小组信心十足，由白班+小夜班轮轴转，奋力冲刺目标任务，力争百天后，科研装置能达到稳定运行，完成设备放大需要。”

宁化公司紧扣下半年工作重点，通过技术创新、管理创新、模式创新等有效举措，进一步挖潜增效，做好企业安全生产和创新发展工作，激发企业活力。公司创新生产组织模式，重点加强对生产装置运行水平的分析、评估和预测，通过“日跟踪，周分析，月总结”，不断优化生产运营模式，实现装置节能、经济运行。同时，该公司还充分发挥“供、产、销、运、储、贸”的组合优势，不断调整采购模式，在保证采购数量和质量的前提下，进一步降低原材料采购成本，减少原料产品库存积压。

突破困局 行稳致远

突破困局，方能行稳致远。“面对疫情影响，外贸下滑、企业负荷降低，市场萎缩带来的困难和挑战，全体物流人勇于担当，主动作为，第一时间筑防线、战疫情、保畅通，为巨化集团及区域企业保供促销创造了平稳的物流环境。”近日，物流中心吹响了决战全年目标任务的冲锋号，用“七个坚定不移”对巨化物流下半年的重点工作进行了具体的分解布置。物流公司副总经理（主持）倪卫东表示，下半年的工作目标一定要抓住衢州巨化一体化融合高质量发展的机遇，开拓物流市场，做好物流保障，推进配套项目的落地，包括二货场微机联锁改造、仓储设施的提升，要通过开展衢州陆路港物流枢纽、乌溪江航运、构建危化品物流与电子商务一体化平台等课题的研究，创新业务业态，尤其要完善铁路箱管系统建设，为做大铁路集装箱业务做好技术储备。

氟聚合物事业部进一步分解细化下半年安全环保、生产运营、创新发展、技改攻关、项目建设、市场营销等具体工作任务，确保人人身上有指标、各个身上有担子，激励全员齐心协力、迎难而上，奋力完成全年目标任务。“我们要严格按照时间节点，以等不得、慢不得的工作作风扎实推进重点项目和技改工作进程。”二车间主任万金儒表示，该车间将进一步抓好生产运行管理，优化APC控制，抓常规、管异常、重细节、稳指标，提高装置稳定性，降低主物料消耗及能源消耗，把产能转化为产量，同时做好杜邦安全管理在车间的落地，运用SOP、JCC、JSA等安全工具，提升车间的安全管理水平，确保车间生产高负荷稳定运行。

商贸中心迅速组织彻落实巨化集团会议精神，积极谋划下半年工作。大宗原材料采供部门根据当前形势紧盯市场，分析研判市场行情，在做好港口煤炭汛期存煤管理的同时，持续做好集团内部稳定供货，紧抓煤炭、苯等大宗原材料的波段采购时机，确保全年煤炭和苯采购业务降本落地。各业务部门以仓储采购资源整合和SAP ERP升级为契机，建立完善的采购、仓储体系以及数据管理体系，积极拓展集采业务，实现采购降本降费。“储配部结合工作实际，以学习宣贯集团党委理论中心组学习扩大会为契机，以打造仓储服务特色小窗口和创建党建示范点为抓手，深入开展形势任务教育，高质量推进采购仓储资源整合工作精准落地。”储配部经理姚剑说道。

目标任务当前，使命担当在肩。当前，巨化集团广大干部员工正以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，按照“五色”目标，撸起袖子加油干，咬定目标拼命干，打破常规创新干，力争更好的经营业绩，真正把巨化打造成展示改革发展成果的特色“小窗口”，为我省“重要窗口”建设贡献力量。

来源：阳光巨化

编辑：徐珊珊